Introduzione
L’approccio tradizionale alla gestione dei consumi energetici prevede il semplice pagamento della bolletta, ovvero la rilevazione a consuntivo delle quantità consumate nell’ambito di un contratto di fornitura stabile, basato su tariffe prestabilite e sostanzialmente standardizzate.
Oggi, grazie all’evoluzione dei mercati energetici ed allo sviluppo di nuove tecnologie di profilazione dei consumi, le aziende hanno la possibilità di adottare un approccio molto più attivo, con potenziali vantaggi nella fase di approvvigionamento di elettricità e gas.
Per sfruttare pienamente questa opportunità, le nuove tecnologie di profilazione dei consumi devono essere integrate con un’adeguata operatività sui mercati energetici, sia sotto il profilo finanziario che sotto quello amministrativo.
Aree di intervento
- Supporto strategico
- Definizione del budget energetico
- Pianificazione acquisti energetici
- Assistenza operativa ed amministrativa.
Obiettivo
Definire una strategia mirata per l’acquisto dell’energia, attivare un processo operativo semplice che ne consenta l’attuazione ottemperando agli adempimenti con il minimo impatto organizzativo.
Metodo
Attraverso la profilazione energetica viene elaborata la pianificazione degli acquisti, si selezionano le controparti, si identificano le migliori soluzioni contrattuali.
Si procede poi con un’attività di supervisione giornaliera, curando l’esecuzione ed il regolamento delle singole transazioni, le eventuali coperture e gli acquisti a termine.
Infine, si elabora la documentazione contabile necessaria per gli adempimenti amministrativi, sulla base delle procedure aziendali.
Risultato
La combinazione della conoscenza fornita dai sistemi tecnologici con la competenza operativa e di mercato consente di ottenere risparmi effettivi in termini di costo di approvvigionamento dell’energia (a parità di consumi) nell’ordine del 20-30%.
Le aziende clienti dispongono così di uno strumento semplice, potente ed efficace per gestire in modo ottimale i propri acquisti energetici.
Attività
- Impostazione dell’operatività
- Definizione del piano strategico
- Predisposizione della documentazione
- Gestione ordinaria giornaliera
- Gestione ordinaria periodica.
Flusso
Benefici
- Monitoraggio dei mercati e pianificazione strategica
- Riduzione dei costi medi per l’approvvigionamento energetico
- Controllo operativo sui piani di acquisto
- Basso impatto organizzativo.